W branży meblarskiej sukces to nie tylko kwestia dobrego produktu. To przede wszystkim efekt dobrze zorganizowanej produkcji, świadomego zarządzania technologią i optymalnie zaplanowanych procesów.
Nazywam się Krzysztof Kluza i od ponad dwudziestu lat zajmuję się technologią produkcji mebli oraz optymalizacją procesów w zakładach meblarskich. Swoje doświadczenie zdobywałem zarówno w Polsce, jak i za granicą – pracując dla największych firm w branży oraz doradzając producentom na każdym etapie rozwoju ich przedsiębiorstw.
Moja ścieżka zawodowa – od technologa po doradcę największych producentów mebli w Europie i Azji
Moja przygoda z branżą meblarską rozpoczęła się ponad 20 lat temu. Skończyłem studia Technologii Drewna o specjalności Meblarstwo na Uniwersytecie Przyrodniczy w Poznaniu. Od tego czasu miałem okazję pracować w wielu renomowanych firmach zajmujących się zarówno produkcją mebli, jak i dostarczaniem technologii dla tej branży.
Przez lata zdobywałem doświadczenie w firmach produkcyjnych a także u producentów zaawansowanych technologii jak SCM Group, Weinig, HolzHer czy Homag Polska, gdzie jako Product Manager Automation zajmowałem się automatyzacją produkcji mebli.
Praca w Homag dała mi możliwość głębokiego poznania najnowszych trendów w zakresie automatyzacji procesów technologicznych. Zajmowałem się tam zarówno projektowaniem linii produkcyjnych, jak i doborem odpowiednich rozwiązań technologicznych. Wspierałem klientów również na etapie wdrażania nowych technologii w dużych zakładach produkcyjnych.
Miałem bezpośredni kontakt z producentami mebli na każdym etapie łańcucha produkcyjnego. Odwiedziłem i opiniowałem linie produkcyjne zarówno w małych zakładach rzemieślniczych, jak i w wielkich fabrykach o zasięgu międzynarodowym.
Odwiedziłęm między innymi takie firmy jak IKEA, Wersal, Meblohand, Gabi, Bero, Meble Bambino czy Tarkett. Każdy z tych zakładów był inny. Spotkałem się tam z różnymi układami technologicznymi, różnym podejściem do zarządzania produkcją i różnymi potrzebami inwestycyjnymi.
Wyjątkowym doświadczeniem było dla mnie uczestnictwo w projekcie uruchomienia produkcji dla IKEA w Wietnamie. Praca w środowisku azjatyckim pokazała mi, jak duża przepaść technologiczna wciąż istnieje między Europą a krajami spoza Unii Europejskiej. Dzięki temu nauczyłem się patrzeć na problemy technologiczne również z perspektywy rynków rozwijających się. Wiem, jak dostosowywać rozwiązania do lokalnych warunków.
Gdzie mogę być pomocny?
Dzięki zdobytemu doświadczeniu potrafię szybko zdiagnozować problemy produkcyjne w zakładach meblarskich. Często już po kilku dniach audytu potrafię wskazać miejsca, gdzie produkcja traci płynność lub generuje niepotrzebne koszty.
Wiem, jak wyglądają procesy w najlepiej zorganizowanych fabrykach w Niemczech, Austrii czy we Włoszech. Potrafię przenieść sprawdzone rozwiązania na grunt polski lub do krajów, które dopiero rozwijają swoją produkcję mebli.
Z doświadczenia wiem, że często nawet niewielka zmiana układu technologicznego lub reorganizacja pracy na poszczególnych gniazdach produkcyjnych potrafi zwiększyć wydajność o kilkanaście procent.
W branży meblarskiej, gdzie marże bywają niewielkie, taka różnica przekłada się na realne oszczędności i większą konkurencyjność firmy na rynku.
Moja praca to nie tylko teoria. Miałem okazję nadzorować uruchomienia nowych linii produkcyjnych, optymalizować layouty hal produkcyjnych oraz analizować przepływy materiałów.
Wiem, jak planować inwestycje w maszyny, aby uniknąć przepłacania za technologie, które w praktyce nie będą wykorzystywane w pełni. Potrafię również wskazać, które inwestycje w automatyzację przyniosą najszybszy zwrot.
Wsparcie dla firm spoza Europy
Szczególnie wartościowym partnerem mogę być dla producentów mebli spoza Europy. Mam na myśli firmy z Azji, Bliskiego Wschodu czy Ameryki Południowej.
Moje doświadczenie w pracy dla IKEA w Wietnamie nauczyło mnie, że wiele zakładów poza Europą potrzebuje wsparcia w dostosowaniu swojej produkcji do standardów wymaganych przez globalnych odbiorców.
Pomagam w takich sytuacjach zarówno w doborze technologii, jak i w organizacji procesów produkcyjnych. Wiem, które rozwiązania stosowane w Niemczech czy Polsce można wdrożyć efektywnie w krajach o niższym poziomie technologicznego zaawansowania.
Krótkoterminowy audyt lub długoterminowe wsparcie – elastyczne podejście do potrzeb klienta
Nie każda firma potrzebuje stałego zatrudnienia eksperta od technologii produkcji. Dlatego oferuję zarówno krótkoterminowe audyty technologiczne, jak i dłuższe współprace obejmujące planowanie inwestycji, nadzór nad wdrożeniem nowych linii czy reorganizację produkcji.
Moje podejście opiera się na partnerskiej współpracy i realnych działaniach. Nie tworzę teoretycznych raportów, które po odłożeniu na półkę nie przynoszą żadnej wartości.
W trakcie współpracy skupiam się na konkretnych działaniach i mierzalnych efektach.
Wsparcie na poziomie strategicznym – rada nadzorcza
Z uwagi na szerokie doświadczenie w analizie procesów produkcyjnych, automatyzacji, planowaniu inwestycji i kontaktach z największymi producentami mebli w Europie i Azji, jestem również gotowy do objęcia roli członka rady nadzorczej w dużej firmie meblowej.
Moje kompetencje techniczne, wiedza o rynku oraz praktyczne podejście do rozwiązywania problemów produkcyjnych mogą być wartością dodaną w strategicznych decyzjach dotyczących rozwoju firmy, planowania inwestycji czy wejścia na nowe rynki.
Jeśli jesteś właścicielem, menedżerem lub inwestorem w branży meblarskiej i szukasz osoby, która:
-
zna procesy produkcji mebli od środka,
-
rozumie realia zarówno małych zakładów, jak i wielkich fabryk,
-
potrafi zaplanować i wdrożyć zmiany organizacyjne oraz technologiczne,
-
ma doświadczenie we współpracy z takimi liderami rynku jak Homag, SCM Group, Weinig czy HolzHer,
-
posiada międzynarodowe doświadczenie w pracy dla takich klientów jak IKEA,
…to zapraszam do kontaktu.
Dzięki współpracy ze mną Twoja firma może nie tylko usprawnić swoją produkcję, ale też osiągnąć lepszą wydajność, zoptymalizować koszty i szybciej reagować na zmiany rynkowe.
Przeczytaj artykuły o podobnej tematyce:
Biegły sądowy ds. maszyn
Ekspert w przemyśle drzewnym
Wycena linii produkcyjnej
Wycena maszyn używanych
